一、人才總(zǒng)體目标

人(rén)才是企業(ye)的生命，充(chōng)分認識到(dao)沒有人才(cái)的企業，生(sheng)命将終止(zhǐ)。全面貫徹(che)執行“人才(cái)強企”戰略(luè)，建立一支(zhī)綜合素質(zhi)優秀、學曆(lì)結構合理(lǐ)、專業人才(cai)充足、适應(yīng)企業商業(ye)模式調整(zhěng)、産業結構(gòu)☎️轉型的人(ren)才隊伍，下(xia)功夫“盤活(huo)各類人才(cai)、培養實用(yong)人才、聘用(yòng)急需人才(cái)、留住👌核心(xīn)人🐕才”，爲企(qǐ)業第⭐二次(ci)飛越提供(gong)強有力的(de)人才保障(zhàng)。

1）盤活各類(lei)人才：根據(jù)公司多元(yuán)化發展需(xū)要，在經營(ying)過🔞程中有(you)意🎯識地改(gai)善人才結(jié)構，培植與(yu)煅煉各類(lei)人才，使人(rén)才在産業(yè)結構🙇‍♀️、職業(yè)分工等各(gè)方面趨于(yú)🌈合理。在現(xian)有人才存(cun)量中，挑選(xuǎn)可造之🔆才(cái)，加以重點(diǎn)培養，減少(shao)✨人力成本(ben)。

2）培養實用(yòng)人才：基于(yu)企業現階(jiē)段實際情(qíng)況，培養基(ji)層一線管(guan)理人才是(shi)當務之急(ji)，現在主管(guǎn)級人才綜(zong)合素質有(you)待提高，廠(chang)長級管理(li)人員綜合(he)能力也要(yao)加強培訓(xun)與提升，隻(zhi)有把這部(bù)✨分人才的(de)能力提高(gāo)，讓基層管(guǎn)理更順暢(chang)，生産能滿(man)足銷售，才(cái)能整體提(ti)高企業的(de)運營水平(píng)。

3）留住核心(xin)人才：所謂(wei)核心人才(cái)，就是在企(qi)業發展過(guò)程中通🏒過(guò)其高超的(de)專業素養(yǎng)和優秀的(de)職業經理(li)人操守，爲(wèi)企業做出(chu)或者正在(zai)做出卓越(yue)貢獻的員(yuán)工，或者說(shuo)是因爲他(tā)們🌈的存在(zài)而彌補了(le)企業發展(zhǎn)過程中的(de)某些空缺(quē)或者不足(zu)的員工。

盤(pan)存現有公(gōng)司中各類(lei)人才，并制(zhì)定留才措(cuò)施。我認爲(wei)要做好以(yǐ)下四個方(fang)面工作：一(yi)是加強對(dui)核心人才(cai)的開發，把(bǎ)合适的人(ren)才放到合(he)适的位置(zhi)，使人才發(fa)揮其作用(yòng)；二是加強(qiáng)對核心人(rén)才的再造(zao)，不斷更新(xīn)他們的💞知(zhi)識層面👣，對(duì)員工進行(háng)系統科學(xué)的培訓♉，是(shi)企業間人(rén)才競争的(de)要求，也是(shi)員工🎯在實(shi)現其自身(shēn)職業生涯(ya)計劃的必(bì)要條件；三(sān)是營造良(liang)好的工作(zuo)生活環境(jing)，工作環境(jing)對于員工(gōng)來說是很(hen)重要的，而(er)工作環境(jing)又包含很(hěn)多，比如，辦(bàn)公環🈲境，工(gong)作中的人(rén)際關系，同(tóng)事之間的(de)融洽程度(du)，信任程度(dù)等💃🏻等，這也(ye)是企業文(wén)化留人的(de)一個方面(mian)；四是用優(yōu)厚的薪資(zi)留人，隻要(yào)一個企業(ye)的🧑🏽‍🤝‍🧑🏻薪資優(you)厚，對人才(cái)就具有吸(xī)引力，員工(gōng)的離職率(lü)就低，如果(guǒ)公司想要(yao)留住優秀(xiù)的人才🛀，不(bu)能隻期望(wàng)通過勞動(dong)合同或擇(zé)業限制來(lái)約束，更要(yao)以真心待(dai)人，建立完(wan)善的激勵(lì)制度．讓🍓良(liang)好的激勵(li)制度在🚶公(gong)司内部生(sheng)根發芽。

二(er)、建全人才(cai)團隊及績(jì)效考核機(ji)制

企業要(yào)持續發展(zhan)，一定要建(jiàn)立科學的(de)管理制度(du)，營造“層層(ceng)量化經濟(jì)目标、環環(huan)落實績效(xiao)考核、事事(shi)都能❓有章(zhāng)✍️可循、處處(chu)做到無縫(féng)可鑽、人人(rén)積極參與(yǔ)管理”的高(gāo)效管🏃理機(ji)‼️制，對内夯(bèn)實基礎，将(jiāng)強化内部(bu)管控提升(sheng)到了一個(ge)新的水平(ping)。并通過全(quan)面推進精(jīng)細化程序(xu)化管理和(hé)信息化建(jian)設，把🔞戰略(luè)、人員、營運(yun)三大流程(chéng)緊密結合(he)起來，構建(jiàn)🔆“目标引領(ling)執行”、“政策(cè)配套執行(hang)”、“組織保📞障(zhàng)執行”、“績效(xiao)管理執行(háng)”的執行保(bao)🍓障體系，訓(xùn)練出☎️一支(zhī)戰無不勝(sheng)的鐵軍，使(shi)各項戰略(lue)決策化爲(wei)各級管理(li)人員🌏的統(tǒng)一意志和(hé)廣大♌員工(gong)的自覺行(hang)動，切⚽實提(tí)高集團綜(zōng)合實力。

我(wo)認爲有必(bi)要改革現(xian)有延續多(duō)年的提成(cheng)方案，全♋面(mian)引進科學(xue)先進的績(jì)效考核管(guan)理辦法，根(gēn)據集團總(zong)體發展戰(zhan)略目标，結(jie)合各業務(wu)闆塊實際(jì)，以構建KPI（關(guān)鍵績效考(kǎo)核指标）體(tǐ)系爲着力(lì)點，完善績(jì)效考核指(zhǐ)标體系架(jià)😘構，将年度(du)經營業績(ji)考核與年(nián)薪考核相(xiàng)結合，建立(lì)健全與各(ge)業務闆塊(kuài)發展相适(shì)應的績效(xiào)考核🔴辦法(fǎ)，逐✍️步實現(xiàn)注重企業(ye)盈利能力(lì)、市場競争(zhēng)能力、風險(xiǎn)防範能力(lì)和可持續(xu)發展能力(li)的綜合考(kao)核。

三、建立(li)“以人爲本(ben)”的企業文(wén)化

隻有世(shi)界一流的(de)人才隊伍(wu)，才能打造(zao)世界一流(liu)的品牌。堅(jian)持“以人爲(wèi)本”的執企(qǐ)理念，在企(qǐ)業的人才(cái)戰略指引(yin)下，着力打(da)造職業化(hua)團隊。始終(zhong)把建設職(zhi)業經理人(rén)隊伍和打(da)造開放、合(hé)作、誠信、發(fa)展、和諧的(de)團隊新形(xing)象作爲今(jin)後管理隊(dui)伍建設和(he)企業文化(hua)建設的出(chu)發點和歸(guī)宿👉點。堅持(chí)加強職業(ye)人培訓，努(nu)力造就優(yōu)秀的本土(tu)化人✌️才，緻(zhì)力打造職(zhí)業人大軍(jun1)和大批拔(bá)尖的職業(yè)經理😍人才(cái)、企業管理(li)人才、科技(jì)創新人✉️才(cái)和各個崗(gǎng)位的專門(men)人才，大力(li)引進人才(cái)，通過人才(cái)的興起和(he)帶動，促進(jìn)集🔴團協調(diào)發展。着力(lì)構建與企(qǐ)業理念、企(qǐ)業價值觀(guān)和企業精(jing)神🐕相适應(yīng)的企業文(wén)化🔆，體現在(zai)關愛人尊(zun)重人，重視(shì)員工的自(zi)我價值實(shí)現🐇，不斷改(gai)善員工的(de)工作環⛹🏻‍♀️境(jìng)，切實解決(jue)員工的切(qiē)身利益🔱，積(ji)極承擔社(she)會責任。

各(gè)級管理者(zhe)要做到尊(zun)重人、關心(xin)人、愛護人(ren)、培養人、留(liú)住人，逐步(bù)形成以人(ren)爲本的企(qǐ)業文化。尊(zun)重人是基(ji)礎，平等🐉對(dui)待員工，在(zai)員工生日(rì)時，主動送(sòng)上生日蛋(dan)糕；當員工(gōng)生🔱病時，送(song)上親切的(de)問候……暖暖(nuǎn)深情，傳達(dá)一種尊重(zhòng)。關心人是(shì)前提，關心(xin)是建立在(zài)尊重基礎(chu)上的關愛(ài)。如果說，員(yuan)工在遇到(dao)困難時伸(shēn)出幫助之(zhī)㊙️手是一種(zhong)關心的話(hua)，更讓人感(gǎn)動的✍️關心(xīn)是📱對待犯(fàn)✊錯誤的員(yuan)工的🌏關愛(ai)。讓員工有(yǒu)跌倒爬起(qǐ)來的可能(néng)，這是😍一種(zhong)更值得推(tui)崇的關心(xin)。愛護人是(shì)核心，人是(shì)有感情的(de)動物，有感(gan)情，可以爲(wèi)朋友🐇兩肋(lèi)插刀，沒感(gan)🔅情，可以見(jiàn)死不救。關(guān)心愛護員(yuan)工，員工怎(zen)會不努力(li)工作呢？培(pei)養人是關(guan)鍵，今天，乃(nǎi)至将來，我(wo)們依然要(yào)十分重視(shi)人才培養(yang)，隻有在培(pei)養人上下(xià)功夫，才能(neng)造就新💚的(de)輝煌。留住(zhu)人才是根(gēn)本，建立以(yǐ)人爲本的(de)企業文化(huà)，最終的落(luò)腳點是留(liu)住人，讓員(yuan)工把企業(ye)當成自己(ji)的家，在企(qǐ)業與員工(gōng)的雙👨‍❤️‍👨赢中(zhōng)建立和諧(xie)的企業文(wen)化。